Sälj och marknad är en process – inte två
I komplex B2B-försäljning räcker det sällan med att marknad “lämnar över” till sälj. Det traditionella synsättet skapar ofta friktion, tappad information och missade affärer. För att skapa bättre samspel och tillväxt ser vi större värde i att arbeta utifrån en gemensam process – där kompetens, system och innehåll samverkar genom hela köpresan.

I många B2B-organisationer betraktas marknad och sälj som två funktioner med olika ansvar. Det talas om överlämningar, hand-offs, kvalificeringar. Som om processen vore ett stafettlopp där marknad springer först, för att sedan räcka över pinnen till sälj som avslutar.
Men den metaforen är vilseledande. Den speglar inte hur komplex B2B-försäljning fungerar i verkligheten. Och den leder ofta till ineffektivitet, tappade insikter och interna motsättningar.
Verkligheten rör sig inte i led
Köpbeteenden idag är icke-linjära. Prospekts rör sig fram och tillbaka mellan research, dialog, intern diskussion, digitala touchpoints och mänsklig kontakt. De kan befinna sig långt in i sin beslutsprocess när de först kontaktar en säljare – eller stå helt oförberedda trots att de varit i ert flöde i månader.
När vi bygger organisationer utifrån överlämningar istället för överlappande ansvar, uppstår friktion:
- Marknad skapar innehåll som sälj aldrig använder.
- CRM-system blir reaktiva loggböcker istället för verktyg för insikt.
- Ingen följer upp leads som “inte passade in i processen”.
En gemensam process, inte två parallella
AUW:s synsätt är att lead generation inte är ett ansvar som växlar ägare – utan en process som delas. Vi förespråkar att man bygger den som en samverkande affärsprocess över fyra dimensioner:
1. People – Tydliga roller, rätt förmågor och en samsyn kring vem som gör vad – och varför.
2. Processes – Gemensamma definitioner, transparens i arbetsflöden och en rytm för dialog.
3. Tech – Verktyg och system som stöder arbetet i praktiken – inte bara samlar data.
4. Content – Innehåll som kopplar ihop sälj och marknad: tillgängligt, relevant och aktivt använt.
Vad som händer när du byter synsätt
Vår erfarenhet – från att arbeta med både marknadschefer, säljledare och vd:ar – är att stora effekter ofta uppstår genom små förändringar i synsätt.
När sälj och marknad sätter gemensamma mål, när roller överlappar snarare än avgränsas, och när systemen speglar verkligheten – då försvinner mycket av den interna friktionen. Arbetet blir mer insiktsdrivet, snabbare att justera och enklare att skala.
Du får inte bara fler leads – du får bättre affärer, större förtroende internt och en bättre upplevelse för kunden.
Så jobbar vi på AUW
Vi jobbar inte med quick fixes eller senaste annonstricket i sociala medier. Vi bygger förmåga. Och det börjar med rätt frågor.
Boka ett idémöte med AUW
Vill du utforska hur ni kan arbeta mer samverkande med er kommersiella process? Boka ett kostnadsfritt idémöte – så tittar vi på er situation och vad ni skulle kunna utveckla.
Fler artiklar
Kundens köpresa är inte samma sak som er säljtratt
B2B-köp följer inte era interna processer. För att driva affär krävs att du förstår köparens resa, köpgruppernas dynamik och hur du hanterar både status quo och kundens osäkerhet.
Därför missar demo-webinariet ofta målet
Många B2B-företag använder demo-webinarier för att skapa leads – men demon kommer ofta för tidigt. Lär dig varför det missar målet och vad du bör göra istället.
Bortom funneln: fyra byggstenar för tillväxt
Funneln eller säljtratten räcker inte, vi behöver förstå byggstenarna som skapar vårt tillväxtsystem.
Funneln är död – men jobbet har bara börjat
Varför den klassiska funneln inte längre räcker – och vad du behöver bygga istället. AUW:s syn på tillväxt, systemförmåga och kundcentrering.